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茅台集团召开2018年1—4月经济运行分析会

发布时间:2018-05-25 13:09:57    来源:国酒茅台官微   
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李保芳强调保持良好势头,确保时间过半任务过半

    5月14日,茅台集团召开2018年1—4月经济运行分析会,全面分析研究前四个月经济运行情况,并对下一步工作进行安排部署。茅台集团董事长李保芳出席会议并作重要讲话,省国有企业监事会主席张北平、省国有企业监事会第一办事处主任陈寿春、专职监事郭浩出席会议并作指示。茅台集团公司党委副书记、纪委书记赵书跃,副总经理张德芹,副总经理、总会计师杨建军,总法律顾问刘汉林,副总经理杨代永,总工程师王莉,股份公司副总经理张家齐、何英姿、万波、王崇琳、钟正强、股份公司监事会主席罗国庆等参会。杨建军主持会议。
 


(会议现场)

    会上,李保芳指出,召开集团公司1至4月经济运行分析会,旨在找问题、找原因、提要求、提措施,安排部署下一步的工作,确保上半年实现时间过半任务过半,从而保证顺利实现全年任务目标。从1至4月经济运行数据显示,集团公司整体经营状况良好,实现开门红。当前,茅台集团发展面临着白酒市场呈现健康向好态势,市场价格呈现稳定趋势,供需大体平衡。茅台拥有一个固有的市场格局,茅台的市场定位一定要看准自身,要严格按照“事业部管理”的方式严格管理、统筹管理;品牌管理方面要制定大单品,品牌市场布局需要认真策划,要把区域品牌变成行业乃至全国品牌;在重大项目投资问题上,基本投资要严格执行预算管理,实行刚性预算。李保芳表示,未来茅台文化的推广和危机应对需要人才的支撑,要充分聚集和利用各方优势,整合资源,助力茅台发展。
 


    李保芳强调,要高度关注生产问题,特别是要加强指导和管理,不断转变生产指导管理方式,深入到车间班组一线工作当中,让理论结合实际,开展好各项生产工作。

    一是生产管理部门及分管生产的各级领导要下车间,深入基层,去解决生产过程中存在的问题,在办公室是解决不了问题的。

    二是要集思广益,把一线职工创造积累的有效经验系统性地总结为更有效有力的措施,用于指导生产。

    三是要面对面大范围地与车间主任、书记、酒师、班长、员工交流沟通,防止员工被动机械地听指挥,消极工作。

    四是关键时刻,部门、车间大师、专家、学者要顶上来,起先锋模范带头作用。找出生产实际问题,制定出应对措施,有效破解难题。

    五是要把优良的传统继续传承下去,也要借鉴老一辈茅台人优秀有效的企业管理办法和经验。改变工作安排方式,用一线员工容易接受的方式交代工作,处理问题,放而不乱、管而不失。

    六是在困难的时候更要加强管理,严格操作,这一点尤其要高度重视起来。要善于把复杂问题简单化,把破解难题问题直接化,善于用典型、用经验处理问题。结合现身说法,向有经验的老工匠请教学习,加强典型经验在车间班组推广,互相借鉴学习。

    七是出现问题要问计于一线职工,从实践中找答案,不是从书本中找出路。茅台酒的产质量是掌握在一线员工的手里,只有抓住一线职工才能掌握工作主动权;只有紧紧依靠员工,让一线员工创造性的开展工作,工作才能实现质的飞跃。

    八是茅台集团需要成千上万有经验的酿酒员工,各级领导干部要与员工打成一片,和他们交朋友,不要高高在上,脱离实际、脱离群众。各级干部、酿酒大师、专家、学者更要深入基层、服务基层。把车间典型人物、榜样人物标杆树立起来,现身说法,破解难题,推进工作。

    九是车间班组间要取长补短,相互借鉴,共同提高。工作不能马虎,目光要长远,要防止问题重复出现。生产是集团公司发展的根本和基础性保障,要把茅台酒生产作为根本性工作抓好、抓实、抓到位。生产工艺攻关小组要发挥作用,确保产质量及各项指标全面完成,实现年度安排预期。

    李保芳还表示,下一步各分、子公司要针对会议提出的要点抓好落实,集团各子公司发展问题要平衡、固定投资资产发展问题要加快、项目建设问题要抓紧抓稳抓实、大单品品牌态势更要日趋明显。李保芳要求,每个班子成员要通过此次分析会,加强班子建设,提高政治站位,加强责任感、使命感,处理问题不固步自封,摒弃因循守旧的处事风格。逐步建立一支具备能带领茅台长远健康发展的班子队伍。在人才制度建设上要加快人事改革力度,为青年人创造成长条件,为茅台未来人才和干部培养奠定基础。
 


    张北平指出,今年以来茅台集团在省委省政府的坚强领导下,按照“做足酒文章,扩大酒天地”的工作要求,紧紧围绕董事会确定的各个目标,坚持稳中求进总基调,践行新的发展理念,深化供给侧结构性改革,大兴调查研究之风,加强集团管控能力建设,推动质量、效率、动力变革,经济运行延续了速度较快、质量较优、效益提升的良好态势。高质量发展迈出坚实步伐,各项经济指标可以反映出茅台集团保持了较高增速的水平,形势喜人。今年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是纪念改革开放四十周年,是茅台集团高质量高速度发展的持续之年,是确保实现千亿目标的关键之年。良好开局来之不易,我们要倍加珍惜这一良好局势,继续凝心聚力,再接再厉。保持战略定力,坚持问题导向、目标导向、绩效导向,以更加奋发有为的精神状态,干出更好的业绩,确保实现公司上半年双过半和全年目标任务的达成。

    张北平表示,希望各级领导干部要讲政治,同心同向做好生产经营;要善统筹,协调推进各项重点工作;要防风险,加强集团管控体系建设;要强弱项,补短板,推进协调协同发展。对于经济运行分析问题,要分析评估一季度经济运行情况,对未来几个季度或者全年经济运行展开分析和预判。对下一步的工作提出要求和针对性措施,以便于集团领导对整个生产经营、投资、安全环保各方面工作有一个总体把握和掌控。
 


    杨建军主持会议并表示,1至4月份工作值得充分肯定,主要指标延续了良好的增长势头,市场稳中有进的特点更加明显。茅台生肖酒、系列酒、葡萄酒、保健酒等子公司取得了良好成绩,成为公司协同发展,实现集团跨越发展的内生动力。另外,今年的重大项目决策得到了落地落实,茅台医院项目开工、茅台机场二期建设通过讨论、茅台酒基酒“十四五”计划启动、集团管控动员大会的召开等进一步得到推进、引战工作得到实质性进展、行业竞合发展实现内外布景;由茅台集团发起主题为“同心共谱酒文章,携手共拓酒天地”的贵州白酒企业发展圆桌会议也圆满落下帷幕,这一切重大项目的决策落实为下一步工作奠定坚实强硬基础。杨建军认为,从总体来看,1至4月份工作超出预期,呈现出销售更旺、效益更好、发展更快、后劲更足的发展势头。当前,在看到成绩的同时,也必须清醒地看到自身存在的不足。企业将继续延续“稳中有进的良好势头”,进一步增强内需拉动及提升经济增长率,让高质量发展成为茅台发展良好开端。

    杨建军指出,随着中等收入群体不断扩大,集团公司乡村振兴、精准扶贫等项目的不断深入,消费者对品质品牌的需求会不断增强。从行业来看,“强者愈强”高集中度的新格局渐渐显现出来,这些利好的事态将会给茅台带来新的机遇和挑战。我们要抢抓机遇,善谋实干,卯足干劲,对标高质量发展要求,切实做足酒文章,拓宽酒天地。上半年要结合年度计划统筹考虑,坚持“稳中求进”的工作总基调和高质量发展新理念,以计划不设上限、工作不留余地的工作态度抓发展。着力保持当前良好的发展势头,确保上半年经济目标任务实现双过半,为全年工作争取更多主动性。

    杨建军要求,接下来,要紧盯半年目标不放松,确保上半年实现时间过半、任务过半;对标对表开展督查检查,按照月度进行分析总结,调度检查确保所有指标全覆盖,针对及时发现的问题薄弱环节,切实采取有力措施解决问题,促进协同发展。各子公司要找差距、排计划、定措施,缩小差距,争取半年时间达到进度要求。杨建军强调,各单位要转变思维,增强危机意识,居安思危。针对存在的问题要牢固树立规则意识、开放意识、坚固意识。现在已是5月中旬,大家要有只争朝夕的精神,确保全年900亿的任务能顺利完成,预算高的子公司要更加再接再厉,不设上限,争取把指标完成得更好,预算稍低的公司要卯足干劲,拿措施、保落实,全力确保全年目标任务的顺利完成。
 


    会上,集团公司、股份公司参会领导还就各单位经济运行情况进行汇报说明,并针对下一步的工作打算作了交流发言。

    会上,规划建设处、财务处相关负责人首先分别就2018年1—4月固定资产投资情况、1—4月经济运行情况进行了通报。茅台集团习酒公司、文旅公司相关负责人分别代表生产企业和非生产企业分别对自身1—4月经济运行情况及下一步工作安排作了情况汇报。各部门相关领导对经济运行情况进行了交流发言讨论。

    集团及股份公司总经理助理,集团、股份公司各职能部门主要负责人,各分、子公司主要负责人和财务负责人,集团外派监事会主席等参加会议。

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